- Gute Fortschritte beim Programm „Back in Shape“ zur Kostensenkung, Projektsteuerung, Verbesserung des Betriebskapitals und Veräußerungen
- Straffung der operativen Gesellschaften in zwei Geschäftsbereiche: „Bau und Immobilien“ sowie „Tiefbau und BAM PPP“
- Zusammenfassung von zwölf niederländischen operativen Gesellschaften zu zwei: BAM Bouw en vastgoed und BAM Infra
- Zusammenführung von sechs belgischen Betriebsgesellschaften unter dem Dach von BAM Belgium
- Abbau von rund 650 Vollzeitäquivalenten (vor allem in den Niederlanden, hauptsächlich Angestellte) aufgrund einer vereinfachten Struktur und Skaleneffekten im Backoffice
- Einführung eines Führungsgremiums, bestehend aus dem Vorstand sowie zehn Geschäftsführern und drei Leitern von Dienstleistungsabteilungen
Bunnik, Niederlande, 8. Oktober 2014 – Im Rahmen einer heute in Amsterdam stattfindenden Kapitalmarktpräsentation wird der Vorstand der Royal BAM Group nv Einzelheiten zum bereits angekündigten „Back in Shape“-Programm zur Verbesserung der operativen und finanziellen Leistung des Unternehmens bekannt geben.
Rob van Wingerden, seit dem 1. Oktober CEO: „Unsere jüngste Entwicklung zeigt, dass wir uns verändern müssen, um unsere Konzernstrategie umzusetzen und unser Potenzial voll auszuschöpfen. Deshalb gestalten wir unser Betriebsmodell neu, indem wir unsere Unternehmenskultur stärken, unsere Struktur vereinfachen und unsere Prozesse straffen. Dies wird zu einer besseren Projektsteuerung, einer niedrigeren Kostenbasis und einer solideren Bilanz führen. Und das wiederum wird unsere Wettbewerbsposition verbessern und mehr Wert für unsere Aktionäre schaffen.“
Zusammenfassung der operativen Gesellschaften
BAM vereinfacht seine Organisationsstruktur in den Niederlanden und Belgien durch die Zusammenlegung von Unternehmen. In den Niederlanden werden zwölf Unternehmen zu zwei Gesellschaften zusammengefasst, jeweils eine in den beiden Geschäftsbereichen 1) Bau und Immobilien sowie 2) Tiefbau. Der niederländische Zentralbetriebsrat hat eine positive Stellungnahme zur neuen Struktur abgegeben.
In Belgien werden sechs Unternehmen unter dem Dach der Firma BAM Belgium in beiden Geschäftsbereichen tätig sein.
Jedes der neuen Unternehmen wird von einem Führungsteam geleitet, dem unter anderem die Leiter der Bereiche Finanzen und Personal angehören.
Um die Geschäftsbereiche nah am Kunden zu halten, setzt sich BAM weiterhin für eine starke regionale Präsenz ein.
Die übrigen Heimatländer sowie BAM International waren bereits als ein oder zwei Unternehmen organisiert, die den beiden Geschäftsbereichen zugeordnet werden.
Abbau von Vollzeitäquivalenten (hauptsächlich in den Niederlanden)
Die organisatorischen Veränderungen sollen dazu beitragen, dass BAM in seinen Märkten nach außen hin effektiver und intern effizienter agiert. Infolge von Doppelbesetzungen und Skaleneffekten innerhalb der vereinfachten Struktur wird die Zahl der Vollzeitäquivalente im Laufe des Jahres 2015 um etwa 650 reduziert, vor allem in den Niederlanden und hauptsächlich in Backoffice-Positionen. Die Zahl der Vollzeitäquivalente in den Niederlanden belief sich zum Jahresende 2013 auf etwa 9.700.
Vorstand
BAM hat einen Verwaltungsausschuss eingerichtet, der sich aus den Mitgliedern des Vorstands, den Geschäftsführern im Rahmen der neuen Struktur sowie den Leitern der wichtigsten Serviceabteilungen zusammensetzt.
Programme und Ziele
Kostensenkung: BAM wird bis Ende 2015 Kosteneinsparungen in Höhe von mindestens 100 Millionen Euro auf Jahresbasis erzielen. In der zweiten Jahreshälfte 2014 und der ersten Jahreshälfte 2015 werden außerordentliche Restrukturierungskosten in Höhe von 80 bis 100 Millionen Euro anfallen. Der damit verbundene Mittelabfluss wird überwiegend im Jahr 2015 erfolgen.
Projektsteuerung: Das Programm „Back in Shape“ wird die Ausschreibungsprozesse und die Projektabwicklung bei BAM verbessern. Im Mittelpunkt dieser Verbesserung stehen bessere Einblicke in die finanziellen und operativen Risiken und Chancen der Projekte. Infolgedessen wird sich die Qualität des Auftragseingangs weiter verbessern, während BAM gleichzeitig seinen Rückstand bei älteren Projekten abbaut. BAM strebt an, seine Projektergebnisse langfristig in einen Bereich von 2 bis 4 Prozent zu bringen.
Reduzierung des Betriebskapitals: BAM wird bis Ende 2015 eine nachhaltige Reduzierung des Handelsbetriebskapitals um mindestens 300 Millionen Euro erreichen.
Veräußerungen: BAM hält an seinem bestehenden Ziel fest, jährlich Immobilien im Wert von mindestens 100 Millionen Euro zu veräußern. Bislang hat BAM im Jahr 2014 Immobilienverkäufe in Höhe von insgesamt 160 Millionen Euro getätigt. BAM geht davon aus, dass die Veräußerungen im weiteren Verlauf des Jahres 2014 sowie im Jahr 2015 hauptsächlich aus dem Verkauf von Gewerbeimmobilien sowie aus kleineren Veräußerungen von Nicht-Kernvermögenswerten im Rahmen der Etablierung der neuen Organisationsstruktur resultieren werden. Der Zeitpunkt der Veräußerungen hängt von den Marktbedingungen ab.
Zwischenbericht der Geschäftsführung zum dritten Quartal
BAM veröffentlicht bei der heutigen Präsentation keine neuen Handelsdaten. Die nächste geplante Veröffentlichung ist der Zwischenbericht für die ersten neun Monate und das dritte Quartal am 6. November.
Live-Video-Webcast
Die heutige Präsentation für die Kapitalmärkte findet heute von 11:00 bis 13:00 Uhr MEZ in Amsterdam statt. Diese Veranstaltung kann per Live-Video-Webcast verfolgt werden (www.bam.nl).
Weitere Informationen:
- Pressekontakt: Arno C. Pronk, +31 (0)30 659 86 21
+31 (0)30 659 86 21;
- Analysten: Joost van Galen RA, +31 (0)30 659 87 07
- Gute Fortschritte beim Programm „Back in Shape“ zur Kostensenkung, Projektsteuerung, Verbesserung des Betriebskapitals und Veräußerungen
- Straffung der operativen Gesellschaften in zwei Geschäftsbereiche: „Bau und Immobilien“ sowie „Tiefbau und BAM PPP“
- Zusammenfassung von zwölf niederländischen operativen Gesellschaften zu zwei: BAM Bouw en vastgoed und BAM Infra
- Zusammenführung von sechs belgischen Betriebsgesellschaften unter dem Dach von BAM Belgium
- Abbau von rund 650 Vollzeitäquivalenten (vor allem in den Niederlanden, hauptsächlich Angestellte) aufgrund einer vereinfachten Struktur und Skaleneffekten im Backoffice
- Einführung eines Führungsgremiums, bestehend aus dem Vorstand sowie zehn Geschäftsführern und drei Leitern von Dienstleistungsabteilungen
