10 augustus 2014

Royal BAM Group maakt nieuwe structuur bekend en geeft details over het veranderingsprogramma

  • Er is goede vooruitgang geboekt met het ‘Back in Shape’-programma voor kostenbesparing, projectbeheersing, verbetering van het werkkapitaal en desinvesteringen
  • De operationele bedrijven worden gestroomlijnd in twee bedrijfsonderdelen: Bouw en vastgoed, en Civiele techniek plus BAM PPP
  • Samenvoeging van twaalf Nederlandse werkmaatschappijen tot twee: BAM Bouw en vastgoed en BAM Infra
  • Samenvoeging van zes Belgische werkmaatschappijen tot BAM Belgium
  • Afbouw van ongeveer 650 FTE’s (voornamelijk in Nederland, voornamelijk bedienden) als gevolg van een vereenvoudigde structuur en schaalvoordelen in de backoffice
  • Voorstelling van het managementcomité, bestaande uit de raad van bestuur, tien algemeen directeuren en drie directeuren van de dienstafdelingen

Bunnik, Nederland, 8 oktober 2014 – Tijdens een presentatie voor de kapitaalmarkten die vandaag in Amsterdam plaatsvindt, zal de Raad van Bestuur van Royal BAM Group nv nadere toelichting geven op het eerder aangekondigde „Back in shape”-programma ter verbetering van de operationele en financiële prestaties.

Rob van Wingerden, CEO sinds 1 oktober: ‘Onze recente resultaten laten zien dat we moeten veranderen om onze groepsstrategie te realiseren en ons potentieel ten volle te benutten. Daarom geven we ons bedrijfsmodel een nieuwe vorm door onze cultuur te versterken, onze structuur te vereenvoudigen en onze processen aan te scherpen. Dat zal leiden tot een betere projectbeheersing, lagere kosten en een sterkere balans. En dat zal op zijn beurt onze concurrentiepositie verbeteren en meer waarde creëren voor onze aandeelhouders.’

Samenvoeging van werkmaatschappijen

BAM vereenvoudigt zijn organisatiestructuur in Nederland en België door bedrijven samen te voegen. In Nederland worden twaalf bedrijven gebundeld tot twee bedrijven, één in elk van de twee bedrijfsonderdelen: 1) Bouw en vastgoed en 2) Civiele techniek. De Nederlandse Centrale Ondernemingsraad heeft een positief advies uitgebracht over de nieuwe structuur.

In België zullen zes bedrijven onder de paraplu van één bedrijf, BAM Belgium, actief zijn in beide bedrijfsonderdelen.

Elk van de nieuwe bedrijven zal worden geleid door een managementteam, met onder meer directeuren voor Financiën en Personeelszaken.

Om ervoor te zorgen dat de bedrijfsonderdelen dicht bij de klanten blijven, blijft BAM zich inzetten voor een sterke regionale aanwezigheid.

De overige thuislanden en BAM International waren al opgezet als één of twee bedrijven, die aan de twee bedrijfsonderdelen zullen worden toegewezen.

Afname van het aantal FTE’s (voornamelijk in Nederland)

De organisatorische veranderingen zijn bedoeld om BAM extern effectiever te maken op haar markten en intern efficiënter. Als gevolg van het wegwerken van dubbel werk en schaalvoordelen binnen de vereenvoudigde structuur zal het aantal FTE’s in de loop van 2015 met ongeveer 650 worden teruggebracht, voornamelijk in Nederland en vooral in backofficefuncties. Het aantal FTE’s in Nederland bedroeg eind 2013 ongeveer 9.700.

Directiecomité

BAM heeft een managementcomité ingesteld, bestaande uit de leden van de Raad van Bestuur, de algemeen directeuren binnen de nieuwe structuur en de directeuren van de belangrijkste dienstafdelingen.

Programma’s en doelstellingen

Kostenreductie: BAM zal tegen eind 2015 een jaarlijkse kostenbesparing van ten minste € 100 miljoen realiseren. In de tweede helft van 2014 en de eerste helft van 2015 zullen er uitzonderlijke herstructureringskosten van € 80 miljoen tot € 100 miljoen worden gemaakt. De daarmee samenhangende uitgaven zullen voornamelijk in 2015 plaatsvinden.

Projectbeheersing: Het ‘Back in Shape’-programma zal de aanbestedingsprocessen en de projectuitvoering van BAM verbeteren. Deze verbetering zal zich richten op een beter inzicht in zowel financiële als operationele projectrisico’s en -kansen. Hierdoor zal de kwaliteit van de nieuwe orderinstroom blijven verbeteren, terwijl BAM tegelijkertijd haar achterstand bij oudere projecten wegwerkt. BAM streeft ernaar om de resultaten van haar projecten op langere termijn binnen een bandbreedte van 2 tot 4 procent te brengen.

Verlaging van het werkkapitaal: BAM zal tegen eind 2015 een duurzame verlaging van het handelswerkkapitaal van ten minste 300 miljoen euro realiseren.

Desinvesteringen: BAM handhaaft zijn bestaande doelstelling om jaarlijks voor ten minste € 100 miljoen aan desinvesteringen te realiseren. Tot nu toe heeft BAM in 2014 vastgoed afgestoten voor een totaalbedrag van € 160 miljoen. BAM verwacht dat de afstotingen in de rest van 2014 en in 2015 voornamelijk zullen bestaan uit de verkoop van commercieel vastgoed, aangevuld met kleine afstotingen van niet-kernactiva in het kader van de invoering van de nieuwe organisatiestructuur. Het tijdstip van de afstotingen is afhankelijk van de marktomstandigheden.

Tussentijds managementverslag over het derde kwartaal

BAM maakt tijdens de presentatie van vandaag geen nieuwe handelsinformatie bekend. De volgende geplande update is het tussentijds managementverslag over de eerste negen maanden en het derde kwartaal op 6 november.

Live videouitzending

De presentatie voor de kapitaalmarkten vindt vandaag plaats in Amsterdam van 11.00 tot 13.00 uur CET. Deze bijeenkomst is te volgen via een live videowebcast (www.bam.nl).

Meer informatie:

  • pers: Arno C. Pronk, +31 (0)30 659 86 21+31 (0)30 659 86 21;
  • analisten: Joost van Galen RA, +31 (0)30 659 87 07+31 (0)30 659 87 07.
  • Er is goede vooruitgang geboekt met het ‘Back in Shape’-programma voor kostenbesparing, projectbeheersing, verbetering van het werkkapitaal en desinvesteringen
  • De operationele bedrijven worden gestroomlijnd in twee bedrijfsonderdelen: Bouw en vastgoed, en Civiele techniek plus BAM PPP
  • Samenvoeging van twaalf Nederlandse werkmaatschappijen tot twee: BAM Bouw en vastgoed en BAM Infra
  • Samenvoeging van zes Belgische werkmaatschappijen tot BAM Belgium
  • Afbouw van ongeveer 650 FTE’s (voornamelijk in Nederland, voornamelijk bedienden) als gevolg van een vereenvoudigde structuur en schaalvoordelen in de backoffice
  • Voorstelling van het managementcomité, bestaande uit de raad van bestuur, tien algemeen directeuren en drie directeuren van de dienstafdelingen