Auftraggeber
Vorstand des Universitätsklinikums Schleswig-Holstein (UKSH)
Standort
Kiel und Lübeck, Schleswig-Holstein, Deutschland
Universitätsklinikum Schleswig-Holstein
Das Universitätsklinikum Schleswig-Holstein ist eines der größten medizinischen Zentren Europas – der einzige Maximalversorger des Bundeslandes mit 49 Kliniken und rund 2.400 Betten an den Standorten Kiel und Lübeck. Im Rahmen eines großen ÖPP-Programms werden insgesamt 307.000 m2 an Fläche auf beiden Campusgeländen neu- und umgebaut, um die Infrastruktur zu modernisieren, auf der die Hochleistungsmedizin in Norddeutschland basiert.
Financial Close
September 2014
Bauphase
6 Jahre
Konzessionsdauer
30 Jahre
Rückgabe
2044
Auftraggeber
Vorstand des Universitätsklinikums Schleswig-Holstein (UKSH)
Standort
Kiel und Lübeck, Schleswig-Holstein, Deutschland
Sponsor/Investor
Invesis und VAMED
Konsortium
IP UKSH GmbH
Planung, Beschaffung und Bau (EPC)
BAM Deutschland AG (übernommen von der Zech Group), VAMED Deutschland Holding GmbH
Betrieb und Instandhaltung
BAM Immobilien Dienstleistung (übernommen von der Zech Group), VAMED Management und Services (umfirmiert in HERMED Technische Beratungs GmbH)
Kapitalwert
€455m
Zusammenarbeit mit Deutschlands größtem Universitätsklinikum zur Transformation der Gesundheitsinfrastruktur an zwei Standorten
Das Universitätsklinikum Schleswig-Holstein hatte einen Punkt erreicht, an dem seine veralteten Anlagen seine Ambitionen als eines der führenden Zentren für medizinische Forschung und Patientenversorgung in Deutschland bremsten. Ein umfassendes Sanierungs- und Erneuerungsprogramm war erforderlich – allerdings von einer solchen Komplexität, dass ein erfahrener und langfristiger Partner vonnöten war.
Im Jahr 2014 wählte das Krankenhaus die IP UKSH GmbH – mit Invesis als Hauptinvestor mit einem Anteil von 95 % – im Rahmen eines auf 30 Jahre angelegten ÖPP-Modells aus. Das Projekt umfasst die Planung und Errichtung von Neubauten sowie die Sanierung und den Umbau von Bestandsgebäuden an den Standorten Kiel und Lübeck mit einer Bruttogeschossfläche von insgesamt rund 307.000 m2. Die infrastrukturellen und technischen Gebäudemanagementleistungen (Hard FM) erstrecken sich über eine Gesamtfläche von rund 502.000 m2.
Die Bauausführung erfolgte in Phasen, wobei die neuen Gebäude in Kiel und Lübeck 2019 übergeben und ein Laborgebäude im Jahr 2024 fertiggestellt wurden. Die Vergabe der Partnerschaft erfolgte in einem Verhandlungsverfahren mit vorgeschaltetem Teilnahmeantrag und einer 19-monatigen Dialogphase – was die Komplexität und den Anspruch des Projekts unterstreicht.
Neugestaltung zweier Klinikstandorte im Hinblick auf interdisziplinäre Versorgung, Effizienz und Flexibilität
Die Transformation des Universitätsklinikums Schleswig-Holstein wurde durch ein innovatives Nutzungskonzept vorangetrieben, das in einer 19-monatigen Dialogphase gemeinsam mit dem Klinikum erarbeitet wurde – eines, das die Organisation klinischer Fachbereiche und die Flächennutzung von Grund auf neu denkt.
Das Konzept bündelt verwandte Fachdisziplinen in zentralen Gebäuden und schafft interdisziplinäre Einheiten für Chirurgie und klinische Diagnostik, gemeinsam genutzte Intensivpflegebereiche sowie modulare Stationsstrukturen, die auf Effizienz und Anpassungsfähigkeit ausgelegt sind. Die Logistik an beiden Standorten wurde optimiert, um klinische Reibungsverluste zu minimieren und eine schnellere, effektivere Patientenversorgung zu unterstützen.
Die flexible Gebäudestruktur stellt sicher, dass die Einrichtungen an sich ändernde klinische Anforderungen und medizinische Praktiken angepasst werden können – ein entscheidender Aspekt für ein Krankenhaus, dessen Funktion sich über eine 30-jährige Konzession hinweg weiterentwickeln wird.
Verbesserung der Behandlungsergebnisse für Patienten und Unterstützung von Gemeinschaften in ganz Schleswig-Holstein
- Die neu gebauten und modernisierten Einrichtungen bringen medizinische Fachbereiche, die für die Patientenversorgung zusammengehören, räumlich nah zusammen, wodurch Diagnose und Behandlung in den 49 klinischen Abteilungen des Krankenhauses beschleunigt werden.
- Im gesamten Liegenschaftsbestand ist ein Energiemanagementsystem im Einsatz, bei dem wichtige Leistungskennzahlen im Rahmen regelmäßiger Energiereportings erfasst werden – dies unterstützt die Nachhaltigkeitsziele des Krankenhauses.
- Im Rahmen des laufenden Lebenszyklusprogramms wird schrittweise auf beiden Campus-Geländen eine LED-Beleuchtung eingeführt.
- Der FM-Subunternehmer bietet Ausbildungs- und Praktikumsplätze in verschiedenen Berufen an und nimmt an lokalen Berufsinformationstagen teil, um so zum Aufbau des Fachkräftenachwuchses im Bereich des Infrastruktur-Gesundheitsmanagements in der Region beizutragen.
- Der FM-Subunternehmer arbeitet eng mit der örtlichen Feuerwehr zusammen und stärkt damit die Partnerschaften für die Sicherheit der Gemeinschaft in Kiel und Lübeck.
- Patienten werden durch das monatliche Krankenhausmagazin über den Fortgang der Bauarbeiten auf dem Laufenden gehalten, wodurch die Einbindung der Öffentlichkeit während eines komplexen, in Phasen unterteilten Programms gewährleistet wird.





