Sinds onze rebranding eerder dit jaar streeft Invesis ernaar om de waarden waarvoor we staan na te leven en deze waarden toe te passen op de nieuwe kansen die zich aandienen. Op dit moment is er waarschijnlijk geen enkel project dat onze filosofie als ‘investeerders en experts in duurzame infrastructuur’ en de diversificatie van de projectportefeuille van het bedrijf beter belichaamt dan de Egied Van Broeckhoven (EVB)-school in Brussel, België.
Het eerste van 42 schoolinfrastructuurprojecten waarbij de Vlaamse regering van plan is om via Design, Build, Finance and Maintain (DBFM)-overeenkomsten samen te werken met de particuliere sector, heeft enkele weken geleden met succes de financiële afronding bereikt.
Nadat BAM had besloten geen offerte in te dienen voor EPC-diensten in het kader van dit project, is Invesis erin geslaagd andere potentiële EPC-partners te vinden die in staat zijn om aan kleinschaligere bouwprojecten te werken, waarbij wij onze aanvullende expertise en kennis op het gebied van PPP konden inbrengen.
Het aantal potentiële middelgrote EPC-partners werd teruggebracht door de ervaring van hun instellingen, hun benadering van samenwerking, hun financiële draagkracht en de kwaliteit van hun lokale contacten te analyseren aan de hand van de succesvolle uitvoering van eerdere projecten. Op basis hiervan kwamen Invesis en Alheembouw overeen een partnerschap aan te gaan om als consortium voor dit specifieke project op te treden, waarbij zij hun gezamenlijke expertise inzetten ten behoeve van de opdrachtgever.
De EVB-school wordt gerealiseerd in een voormalige brouwerij, waarbij de traditionele gevel en andere bestaande kenmerken behouden blijven om de geschiedenis van het gebouw levend te houden; daarbij wordt zoveel mogelijk gebruikgemaakt van de bestaande materialen. Tot de groene innovaties die in het ontwerp zijn verwerkt, behoort onder meer de installatie van een duurzame warmtebron. Ook niet-leerlingen uit de kansarme omgeving krijgen toegang tot de speelplaatsen en de sporthal, zodat zij kunnen beschikken over de broodnodige sociale en recreatieve ruimte.
Liselotte Koppenol, Development Manager bij Invesis, is van mening dat de focus van het consortium op kostenbeheersing, zonder afbreuk te doen aan de kwaliteitsaspecten van de offerte, van cruciaal belang was voor het binnenhalen van de opdracht: „Hoewel het om een kleiner project gaat, is bijvoorbeeld alle door de banken vereiste due diligence hetzelfde als wanneer de investeringskosten € 30 miljoen, € 50 miljoen of € 100 miljoen zouden bedragen. Daarom hebben we ervoor gezorgd dat ons aanbestedingsproces zo efficiënt mogelijk verliep, waarbij zoveel mogelijk werk intern werd uitgevoerd met behulp van de expertise van ons team, inclusief alle benodigde financiële en juridische diensten”, zei ze. Dit hield in dat elk intern en extern onderdeel van het aanbestedingsproces onder de loep werd genomen om waar mogelijk kosteneffectieve en deskundige oplossingen te vinden.
Een ander essentieel onderdeel van de succesvolle offerte was de combinatie van kwaliteiten die het consortium (genaamd ABC 02) te bieden had. Deze nieuwe samenwerkingsrelatie bood ook leermogelijkheden voor alle betrokken partijen: Alheembouw, dat nog nooit eerder aan een PPS-project had gewerkt, kon zo de voordelen van PPS-integratie inzien en de enorme ervaring en expertise waarderen die Invesis inbracht. Evenzo kon Invesis profiteren van en leren van de veel grotere ervaring van Alheembouw met het ontwikkelen van succesvolle ontwerp- en bouwconcepten voor de ontwikkeling van Belgische scholen.
Deze positieve, op samenwerking gerichte aanpak is niet alleen gunstig geweest voor de regionale Belgische economie, maar is ook niet onopgemerkt gebleven bij de nationale regering, die Invesis als enige investeerder heeft uitgenodigd voor haar besprekingen over de verdere ontwikkeling van energieprestatiecontracten. (Houd deze rubriek in de gaten voor meer nieuws hierover.)
Het vertrouwen in dit model als een effectieve aanpak voor kleinere bouwprojecten en de meerwaarde van Invesis als investeringspartner – die expertise, ervaring en een samenwerkingsgerichte en flexibele werkwijze inbrengt – blijkt nu al aantrekkelijk te zijn. Invesis heeft zelfs al een bod uitgebracht op het tweede project in het kader van het Vlaamse Scholenprogramma en zal zich binnenkort richten op een derde project; bij beide projecten gaat het om verdere samenwerkingsverbanden met een reeks middelgrote EPC-partners.
Bovendien heeft het vooruitzicht om innovatieve, nieuwe en kosteneffectieve oplossingen toe te passen bij grootschalige projecten de belangstelling gewekt van andere EPC-partners, en staat de deur nu wijd open voor meer DBFM-projecten voor scholen, zoals het aanstaande „Scholen van Vlaanderen”-programma ter waarde van 400 miljoen euro.
