Le 2 décembre 2022 a eu lieu l'inauguration officielle de la prison de Dendermonde, en Belgique. Au cours des deux dernières années, le consortium « Poort van Dendermonde », composé des partenaires principaux Invesis, BAM Interbuild et BAM FM, a travaillé d'arrache-pied pour respecter un délai ambitieux et créer un établissement pénitentiaire axé sur la qualité de vie, la durabilité et l'efficacité énergétique.

La prison de Termonde a été réalisée conformément au plan directeur intitulé « Détention et internement dans des conditions humaines », approuvé pour la première fois en 2008 par le Conseil des ministres fédéral. Chaque aspect du projet a été spécialement conçu pour aider les détenus à se réinsérer dans la société. En raison de procédures juridiques, le processus a pris du retard et la construction n’a pu débuter qu’une fois le financement du projet finalisé, en août 2020. Un peu plus de deux ans plus tard, les travaux sont achevés et le déménagement vers la nouvelle prison est prévu pour la mi-février 2023.

Ce nouveau complexe accueille 444 détenus et offre un cadre de détention durable, moderne et respectueux de la dignité humaine. Il se compose de quatre sections distinctes, de quatre ailes de cellules disposées autour d’un noyau central de surveillance, ainsi que de galeries ouvertes favorisant une plus grande transparence et un sentiment accru de sécurité. Il comprend également un bâtiment logistique abritant des ateliers, une cuisine et une blanchisserie. Les différentes parties du complexe sont reliées par des couloirs partiellement constitués de lamelles de verre. Sharon Lubbersen, responsable de contrat chez Invesis, a participé à l’ensemble de la réalisation du projet. « Nous avons cherché à améliorer la qualité de vie et la fonctionnalité du complexe en utilisant des couleurs et des matériaux tels que le bois. »

Une coopération constructive

Le complexe pénitentiaire a fait l’objet d’un contrat de partenariat public-privé (PPP) portant sur la conception, la construction, le financement et l’entretien (DBFM) du projet. Kristien Achten, directrice de projet chez Invesis, a déclaré : « Lorsque des difficultés se présentaient, le maître d’ouvrage et le consortium se réunissaient, et chacun s’attachait toujours à trouver des solutions. Cela a permis d’instaurer une culture de projet très transparente, constructive et ouverte, empreinte d’une grande confiance et d’un profond respect mutuel. Le projet en a bénéficié, et tant le maître d’ouvrage que ses partenaires ont conclu que sa réalisation avait été un immense succès. »

Le fait de pouvoir s'inspirer de la construction de la prison de Beveren en Belgique, achevée en 2014, a également été un atout. Sharon Lubbersen : « La plupart des entreprises du consortium Poort van Dendermonde avaient également été chargées de la réalisation et de la gestion de la prison de Beveren. Celle-ci a été inaugurée en 2014 et, sur le plan de la conception, elle est globalement identique à la prison de Dendermonde, ce qui nous a permis de nous appuyer sur l’expérience acquise lors de la phase de construction de ce projet. Nous avons par exemple optimisé le processus en cherchant à construire de manière plus intelligente et plus efficace. »

On peut citer, à titre d’exemple, la structure porteuse des bâtiments, qui se compose principalement d’éléments en béton préfabriqué. Cette solution est économique, durable et de grande qualité ; elle a permis de construire la prison en un laps de temps très court. Là encore, le fait que ce béton préfabriqué fût déjà utilisé à Beveren a certainement été un atout. Kristien Achten : « Le fait que nous ayons pu bien préparer les structures grâce à notre expérience antérieure à Beveren nous a permis de savoir quels étaient les points clés, ce qui nous a fait gagner beaucoup de temps. »

Planification et calendrier

L’une des leçons tirées a été de négocier avec le client une période pendant la phase de construction afin de tester pleinement et efficacement ce complexe. Pourtant, même avec cette marge prévue pour les essais et la mise en service, le délai était très serré. Kristien Achten : « Je suis fière que nous ayons réussi, car nous avons dû rester constamment attentifs au calendrier. Après tout, un mois après le début des travaux, la pandémie de Covid a éclaté, avec toutes ses conséquences directes et indirectes, telles que les hausses de prix et les problèmes de livraison. Le maître d’œuvre (EPC) a dû sans cesse trouver des solutions lorsque les matériaux ne pouvaient pas être livrés et réajuster le calendrier à maintes reprises. Il est admirable que nous ayons réussi à chaque fois à remettre tous les sous-traitants sur les rails, au bon moment et au bon endroit, et à rattraper les retards à maintes reprises. Ce n’est pas une mince affaire sur un projet de cette envergure. »

Durable et à faible consommation d'énergie

Lors de la construction de la prison, des matériaux durables et nécessitant peu d’entretien ont été utilisés, ce qui a permis de créer un bâtiment économe en énergie. Par exemple, 774 panneaux solaires au total ont été installés sur les toits, pour une puissance crête cumulée de 290,25 kilowatts. Une centrale de cogénération permet de produire de la chaleur et de l'électricité à partir de gaz, et 16 réservoirs, d'une capacité de 20 000 litres chacun, ont été installés pour la récupération des eaux de pluie. Cette eau sera utilisée pour les toilettes et la blanchisserie.

Les installations électriques du complexe immobilier sont conçues pour garantir une efficacité optimale et un bon rendement énergétique. À l’intérieur du complexe, l’éclairage LED est présent partout. Kristien Achten : « En résumé, nous avons transformé un concept datant de 2011 en une prison moderne et économe en énergie. Le développement durable est véritablement un axe prioritaire pour notre entreprise. »

Intégrer l'art

En sollicitant la participation d’artistes locaux, l’art a également été intégré au projet DBFM. Sharon Lubbersen : « C’était une demande explicite du maître d’ouvrage. Nous avons opté pour l’art local et avons demandé à la ville ce qu’elle jugeait approprié. Dendermonde est connue pour le Ros Beiaard et la culture équestre y occupe une place centrale. C’est dans cet esprit que l’artiste Dirk Van Ransbeeck a créé une sculpture représentant un cheval. » Outre cette sculpture et les autres œuvres d’art, deux portes de cellule originales datant de 1863 et provenant de l’ancienne prison de Dendermonde ont été restaurées à la demande du ministère de la Justice.

Phase de maintenance

Maintenant que la prison a officiellement ouvert ses portes, la phase d’entretien peut débuter : Invesis en assure la coordination, tandis que BAM FM est chargé de la mise en œuvre. Le consortium mettra le bâtiment à la disposition de l'État fédéral pendant 25 ans, moyennant le versement d'une redevance annuelle de mise à disposition ; à l'issue de cette période, l'État reprendra la prison en charge. Sharon Lubbersen : « Nous veillerons à ce qu'un entretien rigoureux soit assuré au cours des 25 prochaines années, de manière à ce que la prison puisse être utilisée de manière optimale à tout moment. »

Kristien Achten conclut : « Comme nous avons livré un projet de grande qualité dans les délais convenus, notre client est très satisfait. Actuellement, l'équipe travaille déjà sur un appel d'offres pour une autre prison, avec à peu près les mêmes partenaires. Espérons que ce succès pourra se renouveler. »

Pour consulter le communiqué de presse du client, qui comprend une citation de Sebald van Royen, directeur général d'Invesis et directeur du consortium Poort van Dendermonde, veuillez cliquer ici.