- Des progrès satisfaisants ont été réalisés dans le cadre du programme « Back in Shape », qui vise à réduire les coûts, à renforcer le contrôle des projets, à améliorer le fonds de roulement et à procéder à des cessions.
- Rationalisation des sociétés d'exploitation en deux pôles d'activité : « Construction et immobilier » et « Génie civil et BAM PPP »
- Regroupement de douze sociétés d'exploitation néerlandaises en deux entités : BAM Bouw en vastgoed et BAM Infra
- Regroupement de six sociétés d'exploitation belges au sein de BAM Belgium
- Réduction d'environ 650 ETP (principalement aux Pays-Bas, surtout parmi les cols blancs) due à la simplification de la structure et aux économies d'échelle réalisées au niveau des services administratifs
- Présentation du comité de direction, composé du conseil d'administration, de dix directeurs généraux et de trois directeurs des départements de services
Bunnik, Pays-Bas, le 8 octobre 2014 – Lors d’une présentation destinée aux marchés financiers qui se tiendra aujourd’hui à Amsterdam, le comité de direction de Royal BAM Group nv donnera des précisions sur le programme « Back in shape », annoncé précédemment, visant à améliorer ses performances opérationnelles et financières.
Rob van Wingerden, PDG depuis le 1er octobre : « Nos récentes performances montrent que nous devons évoluer pour mettre en œuvre la stratégie de notre groupe et exploiter pleinement notre potentiel. Nous procédons donc à une refonte de notre modèle opérationnel en renforçant notre culture d’entreprise, en simplifiant notre structure et en optimisant nos processus. Cela se traduira par un meilleur contrôle des projets, une réduction des coûts et un bilan plus solide. Et cela permettra, à son tour, d’améliorer notre position concurrentielle et de créer davantage de valeur pour nos actionnaires. »
Regroupement des sociétés d'exploitation
BAM simplifie sa structure organisationnelle aux Pays-Bas et en Belgique en procédant à des fusions d'entreprises. Aux Pays-Bas, douze sociétés seront regroupées en deux entités, une pour chacun des deux pôles d'activité : 1) Construction et immobilier et 2) Génie civil. Le comité d'entreprise central néerlandais a émis un avis favorable concernant cette nouvelle structure.
En Belgique, six sociétés exerceront leurs activités sous l'égide d'une seule et même entité, BAM Belgium, couvrant ainsi les deux secteurs d'activité.
Chacune de ces nouvelles sociétés sera dirigée par une équipe de direction, comprenant notamment des responsables des finances et des ressources humaines.
Afin de garantir la proximité de ses divisions avec ses clients, BAM continue de miser sur une forte présence régionale.
Les autres pays d'origine, ainsi que BAM International, étaient déjà organisés en une ou deux sociétés, qui seront rattachées aux deux pôles d'activité.
Réduction des ETP (principalement aux Pays-Bas)
Ces changements organisationnels visent à renforcer l'efficacité de BAM sur ses marchés et à améliorer son efficacité interne. Grâce à la suppression des doublons et aux économies d'échelle générées par cette structure simplifiée, le nombre d'équivalents temps plein (ETP) sera réduit d'environ 650 au cours de l'année 2015, principalement aux Pays-Bas et surtout parmi les postes administratifs. À la fin de l'année 2013, le nombre d'ETP aux Pays-Bas s'élevait à environ 9 700.
Comité de direction
BAM a mis en place un comité de direction, composé des membres du conseil d'administration, des directeurs généraux au sein de la nouvelle structure et des directeurs des principaux départements de services.
Programmes et objectifs
Réduction des coûts: BAM réalisera des économies d'au moins 100 millions d'euros en rythme annuel d'ici fin 2015. Des coûts de restructuration exceptionnels, compris entre 80 et 100 millions d'euros, seront enregistrés au cours du second semestre 2014 et du premier semestre 2015. Les sorties de trésorerie correspondantes interviendront principalement en 2015.
Maîtrise des projets: le programme « Back in Shape » permettra d’améliorer les processus d’appel d’offres et l’exécution des projets de BAM. Cette amélioration reposera principalement sur une meilleure compréhension des risques et des opportunités liés aux projets, tant sur le plan financier qu’opérationnel. En conséquence, la qualité des nouvelles commandes continuera de s’améliorer, tandis que BAM s’attachera à résorber son carnet de commandes de projets en attente. BAM vise à ramener ses résultats sur les projets dans une fourchette de 2 à 4 % à long terme.
Réduction du fonds de roulement: BAM parviendra à réduire durablement son fonds de roulement commercial d'au moins 300 millions d'euros d'ici fin 2015.
Cessions: BAM maintient son objectif actuel de cessions d'au moins 100 millions d'euros par an. Depuis le début de l'année 2014, BAM a réalisé des cessions immobilières pour un montant total de 160 millions d'euros. BAM prévoit que les cessions prévues pour le reste de l'année 2014 et pour 2015 proviendront principalement de ventes d'actifs commerciaux, ainsi que de petites cessions d'actifs non stratégiques dans le cadre de la mise en place de la nouvelle structure organisationnelle. Le calendrier des cessions dépendra des conditions du marché.
Rapport de gestion intermédiaire du troisième trimestre
BAM ne communique aucune nouvelle information financière lors de la présentation d'aujourd'hui. La prochaine mise à jour prévue aura lieu le 6 novembre, à l'occasion de la publication du rapport de gestion intermédiaire portant sur les neuf premiers mois et le troisième trimestre.
Diffusion vidéo en direct sur Internet
La présentation d'aujourd'hui destinée aux marchés financiers aura lieu à Amsterdam de 11 h 00 à 13 h 00 (heure d'Europe centrale). Cette réunion pourra être suivie via une diffusion vidéo en direct (www.bam.nl).
Pour plus d'informations :
- presse : Arno C. Pronk, +31 (0)30 659 86 21
+31 (0)30 659 86 21 ;
- analystes : Joost van Galen RA, +31 (0)30 659 87 07
- Des progrès satisfaisants ont été réalisés dans le cadre du programme « Back in Shape », qui vise à réduire les coûts, à renforcer le contrôle des projets, à améliorer le fonds de roulement et à procéder à des cessions.
- Rationalisation des sociétés d'exploitation en deux pôles d'activité : « Construction et immobilier » et « Génie civil et BAM PPP »
- Regroupement de douze sociétés d'exploitation néerlandaises en deux entités : BAM Bouw en vastgoed et BAM Infra
- Regroupement de six sociétés d'exploitation belges au sein de BAM Belgium
- Réduction d'environ 650 ETP (principalement aux Pays-Bas, surtout parmi les cols blancs) due à la simplification de la structure et aux économies d'échelle réalisées au niveau des services administratifs
- Présentation du comité de direction, composé du conseil d'administration, de dix directeurs généraux et de trois directeurs des départements de services
